Navigációs megoldások.

Átírás

1 Navigációs megoldások

2 Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei vannak Szingapúrban és New York-ban. 25 éves nemzetközi tréning, coaching és facilitáció tapasztalat áll mögöttünk. A csoport magas színvonalú tréning, coaching és facilitáció szolgáltatásaival fejleszti a szervezeten belüli hatékonyságot és teljesítményt.

3 Missziónk Képessé tenni egyéneket és szervezeteket hatékonyságuk növelésére a bennük rejlő potenciál kibontakoztatása révén,valamint eredendő motivációik és kiválóságuk kifejezésére.

4 A modell megalkotásával céljaink A szervezetekben közös nyelvet kialakítani a coachingról és a navigációról Átlátható folyamatot kínálni a coach coachee és a szervezet között Belső coachokat and facilitátorokat képezni a szervezetek számára Csökkenteni a coach coachee kapcsolat személyi függőséget a strukturált folyamat által A személyt teljességében bevonni a coachingba és segíteni neki, hogy az erősségeivel járuljon hozzá a szervezet működéséhez Strukturált navigációs folyamatot nyújtani szervezeten belül Képesek legyünk mérni a kiinduló és a záró állapotot, valamint a folyamat ROI-t

5 A navigációs folyamat Az iránytű 4 irányának logikáját követve, egy hatékony koncepciókat és eszközöket egymásra építő modell. Észak Kelet Nyugat Dél Minden irány: Egy-egy jellemző elakadásra világít rá Speciális kérdésekkel azonosítható A fejlődésnek egy bizonyos területére fókuszál

6 A koncepció kulcsterületei Kiválóság Eredményt elérni Navigáció Elakadások Válaszutak / döntések

7 7 A Navigációs eszköz

8 Észak Az Észak foglalkozik az irány, küldetés és vízió azonosításával Hová akarsz eljutni?

9 Kelet A Kelet foglalkozik az értelemmel, értékekkel, motivációval és hajtóerőkkel. Miért akarsz abba az irányba tartani?

10 Nyugat A Nyugat foglalkozik a tervezéssel és megvalósítással Hogyan fogsz oda eljutni?"

11 Dél A Dél foglalkozik a fejlődéssel és ami megakadályozza a fejlődést Hogyan jutsz túl a korlátozó hiedelmeiden, a nehézségeken és a visszatartó erőkön?

12 12 mezős megoldások Egyén Személyes irányítás Önmotiváció Önmenedzselés Személyes fejlesztés Csoport Csapat irányítás Csapat motiváció Csapat menedzselése Csapat fejlesztés Szervezet Stratégiához kapcsolódás Szervezeti kompatibilitás Szervezeti megvalósítás Felhatalmazás (empowerment)

13 A Kiválóság modell Szenvedélyesen szeretem csinálni Erre születtem Ez az én gyakorlati modellem

14 Harmadik generációs folyamat 1. generáció Tanuló évek Nagy emberek coacholnak, abban amiben ők nagyon lettek 2. generáció Az utóbbi 25 év Intézmények oktatnak coaching készségeket Nagy hangsúly coach képességein és tapasztalatán 3. generáció strukturált coaching módszertan és folyamat (pl. N.E.W.S., GROW) Hangsúly a világos folyamaton második generációs készségek szükségesek a harmadik generációs módszerekhez

15 Navigációs programok Szervezeti Navigáció Team Navigáció A már meglévő szervezetek segítése különböző kihívások során Magas teljesítménnyel rendelkező vezetői csapat kiépítése A rosszul működő csoportok segítése a fejlődésben Az éves stratégiai tervezés részeként

16 Team Navigáció A csoportvezetőktől elvárják, hogy csapattagjaikat navigálják külsőleg és belsőleg is, különböző kihívások, döntések és az állandó változásokon keresztül Csapatként kell vezetniük, irányítaniuk és elérni a szervezeti célokat. A Team Navigáció az iránytűk összehangolásának folyamata, amely növeli a csapat kiválóságra törekvését a közös és vállalati célok elérésében A Navigációs folyamatra nagy szükség van a következő szituációkban Amikor a csapatok elakadtak Amikor a csapattagok összehangolása elengedhetetlen Amikor a csapatok különböző kihívásokkal szembesülnek Az éves stratégiai csoport tervezés részeként

17 Team Navigáció Workshop Eredmények Közös nyelv létrehozása csapaton belül a kommunikáció és a bizalom fejlesztésére Konszenzuson alapuló stratégia és optimális vízió meghatározása a csapat számára Akadályok és kihívások felszínre hozása, amelyek veszélyeztethetik és akadályozhatják a vízió és a célok elérését A csoport alapértékeinek beazonosítása és meghatározása Célok meghatározása és a taktikai terve kiépítése a víziók és a célok elérése érdekében

18 Team Navigáció

19 Szervezeti Navigáció Együtt vezetni egy változó világban

20 Szervezeti Navigáció A vállaltok vezetőinek számos kihívással kell, döntési alternatívával kell szembenéznie a turbulensen változó környezetben. Előre nem látható akadályokon kell túljutniuk a belső vállalati környezetben való vezetés során. A Navigációs folyamatra nagy szükség van a következő szituációkban Amikor a szervezetek elakadtak Amikor a csapattagok közötti összhang megteremtése elengedhetetlen Változások kezelésekor Fúziók és felvásárlások során, vagy Az éves stratégiai tervezés strukutált folyamatában

21 Szervezeti Navigáció Célközönség Felsővezetői teamek Középvezetői teamek, szervezeti egységek vezetői Divíziók, üzletágak, régiók vezetői Célok és időtartam Ez a 2 napos facilitációs workshop ideális keretet nyújt a szervezeti változások vezetésére és a teljes vezetőség szervezeten belüli céljainak egy irányba hangolására.

22 Szervezeti navigáció Workshop Eredmények Kialakítja a szervezet közös nyelvét a kommunikáció fejlesztése érdekében Megalkotja a konszenzuson alapuló stratégiát és a szervezet sikeréhez vezető optimális jövőképet Feltárja a kihívásokat, akadályokat, amelyek veszélyeztethetik a jövőkép és célok elérését Azonosítja és meghatározza a szervezet alapvető sikertényezőit Azonosítja a kritikus célokat és elkészül a taktikai terv a szervezeti jövőkép eléréséhez

23 Organizational Navigation

24 Nem igényel átlagon felüli fizikai erőnlétet vagy tájékozódási ismereteket.