- Mintaprojekt Soft projekt - Határmenti vidékfejlesztési akciók ösztönzése

Átírás

1 - Mintaprojekt Soft projekt - Határmenti vidékfejlesztési akciók ösztönzése A leghátrányosabb helyzetű kistérségek fejlesztési és együttműködési kapacitásainak megerősítése ÁROP-1.1.5/C A Tokaji kistérség fejlesztési és együttműködési kapacitásának megerősítése A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg.

2 Mintaprojekt Magyarország-Románia határmenti program keretében 2-es prioritás: A piacok integrációját elősegítő és a helyi közösségek közötti koherenciát erősítő kooperációs kezdeményezések támogatása 2.3. Az intézmények és a közösségek közötti együttműködés támogatása

3 Projekt koncepció Projekt-tevékenységek összefoglalása: A projekt célja vidékfejlesztés típusú projektek kialakításához, menedzseléséhez szükséges humán erőforrás kapacitás fejlesztése a magyar-román határmenti övezetben. A projekt indokoltsága a térség (Szabolcs-Szatmár-Bereg megye és Szatmár megye) elmaradott, rurális jellegéből fakad; a mezőgazdaság fontos szerepet tölt be a helyi gazdaságban. A vidékfejlesztés a mezőgazdaságon túl egyéb területeket, úgymint turizmus, környezetvédelem, településkép javítás is magában foglal, melyeknek a határmenti térség szintén célterülete től a vidékfejlesztésre várhatóan az eddigiektől is több Európai Uniós forrás fog érkezni, és EU-s csatlakozásával Románia is jogosult lesz EU-s források lehívására. Tapasztalatunk szerint ebben a térségben még nincsenek meg azok a humán erőforrás kapacitások, ismeretek, készségek, melyek szükségesek ahhoz, hogy sok jó minőségű, vidékfejlesztési projekt kerüljön kidolgozásra, megvalósításra, ezáltal biztosítható legyen a támogatások hatékony felhasználása. Jelen projekt keretében egy 2x2 napos képzési szemináriumot nyújtanánk elsősorban magyar és román határmenti kistérségekben működő, vidékfejlesztésben érintett önkormányzati intézmények, gazdasági szereplők, civil szervezetek részére. A projekt során, a képzési programhoz egy magyar és román nyelvű tananyag, kézikönyv kerül kidolgozásra, maximálisan a célcsoport igényeihez igazodóan, és a legfrissebb vidékfejlesztéssel kapcsolatos forrásokat ismertetve. A képzési szeminárium végén, a megbízott képzési szakértők irányításával egy vegyes összetételű (magyar és román tagokból álló) vidékfejlesztési akciócsoport alakul, mely szervezeti keretét adja a későbbi vidékfejlesztési típusú, akár határon átnyúló projekteknek.

4 Projekt koncepció Relevancia 2.1 A szatmári térség, a határmenti, döntően mezőgazdaságra épülő, gazdaságilag elmaradott, terület vidékfejlesztési típusú beavatkozások tipikus célterülete. Ezért projektünk hozzájárul az Észak-alföldi régió keleti részének és a szomszédos román területek fejlesztéséhez is. 2.2 Az elegendő nagy számú és jó minőségű vidékfejlesztési projektek kidolgozásához, megvalósításához szükséges humán erőforrás kapacitás és szervezőerő hiányzik, vagy csak kevéssé van jelen a térségben. A projekt ezt az űrt kívánja betölteni egy 2x2 napos, interaktív képzési programmal, ahol a résztvevők azon túl, hogy hasznos ismereteket, készségeket sajátítanak el, személyes kapcsolatokat alakíthatnak ki egymással. Ennek megfelelően a projekt megfelel a 2.3-as intézkedés Programkiegészítő dokumentumban ismertetetett céljainak. 2.3 A határon túli partner szervezet a Szatmár Megyei Kereskedelmi, Ipar és Agrárkamara, magyarországi Partner a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Agrárkamara. A projektgazdának nincs saját alkalmazottja, ezért valamennyi projekttevékenységet alvállalkozóval kívánja elvégeztetni: (1)Projekt menedzsment; (2) Tananyag-kidolgozás, képzés megtartás; (3) Grafikai szerkesztés, Nyomdai munka. A képzés célcsoportja Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei és Szatmár megyei vidékfejlesztésben érintett intézmények, gazdálkodó szervezetek munkatársai, képviselői, elsősorban akik a határ mentén fekvő négy kistérségben működnek A képzési szemináriumra fele-fele arányban várunk összesen 20 fő, román és magyar résztvevőt. A közös tréningnek ugyanolyan eredménye lesz a román oldalon, mint a magyaron. A kézikönyv magyar és román nyelven egyaránt előállításra és terjesztésre kerül, valamint a honlapról is mindkét nyelven letölthető lesz a tananyag és az előadások. A határmenti vidékfejlesztési akciócsoportban is egyenlő arányban vesznek majd részt román és magyar tagok. A vegyes akciócsoport a későbbiekben remélhetőleg magyar és román oldalon is fog vidékfejlesztéses projekteket létrehozni, megvalósítani A képzés hozzáadott értéke más, Magyarországon elérhető képzésekhez képest az, hogy már a tananyag kialakításában, téma-meghatározásban is bevonásra kerülnek a potenciális résztvevők, így az ténylegesen az ő igényeikhez, ismeretszintjükhöz fog igazodni. A képzésen pedig sokkal nagyobb hangsúly fog helyeződni az elméleti ismeretátadás helyett a gyakorlatorientált, résztvevők aktivitását igénylő feladatokra. Másfelől Romániában még egyáltalán nem elterjedt az ilyen típusú ismeret és tudásátadás, és a projektfejlesztés, vidékfejlesztés is viszonylag új fogalom náluk. Harmadrészt a Magyarországon elérhető képzésekhez képest azért is újszerű, mert résztvevői körét tekintve sokkal vegyesebb összetételre ad lehetőséget, akár intézményi, akár földrajzi szempontból.

5 Projekt koncepció Módszertan és fenntarthatóság 3.1 Tevékenységek Projektmenedzseri tevékenység A projekt teljes időtartama alatt fennáll. Feladata: közbeszerzések lebonyolítása, kapcsolattartás, kommunikáció, adminisztrációs, pénzügyi tevékenységek ellátása. 1. Vidékfejlesztési kézikönyv kidolgozása Annak érdekében, hogy a tananyag teljes mértékben a célcsoport igényeihez igazodjon, egy előzetes ismeret és véleményfelmérést végzünk. A kézikönyv kidolgozása magyar nyelven történik, majd román nyelvű fordításra is sor kerül. A kézikönyvet példányban tervezzük nyomdai úton előállítani, és mindegyikhez CD mellékletet csatolni. 2. Képzési program lebonyolítása A projekt központi eleme egy 2x2 napos képzés megtartása. A képzés gyakorlatorientált előadásokból és interaktív workshopokból áll, kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy a magyar és román résztvevők minél inkább kapcsolatba kerülhessenek egymással, valamint, hogy a résztvevők és az ő saját térségeik kerüljenek a képzés középpontjába. A képzési program utolsó napján kerül sor a záró rendezvény megtartására, ahol létrejön egy magyar és román tagokból álló vidékfejlesztési akciócsoport. Megtörténik a média tájékoztatása a képzés folyamatáról, várható eredményeiről. 3. Projektzárás Az utolsó hónapban kerül sor a projekt pénzügyi, adminisztrációs zárására. 3.2 Partnerek A határon túli partner szervezet a Szatmár Megyei Kereskedelmi, Ipar és Agrárkamara. A két szervezet korábbi PHARE CBC projektben dolgozott már sikeresen együtt. A partner feladata a román résztvevők körében az igényfelmérés elvégzése, meghívásuk, utazásuk megszervezése, illetve a tananyag román nyelvű változatának a lektorálása lesz. Partner szervezet továbbá a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Agrárkamara, aki inputokat fog nyújtani a kézikönyv kidolgozásához, és részt vesz a képzés programjának összeállításában

6 Módszertan és fenntarthatóság Projekt koncepció 3.3 Pénzügyi fenntarthatóság: A projekt jellegéből fakadóan az eredmények pénzügyi fenntarthatósága nem feltételez különösebb ráfordítást. A kézikönyv elektronikus formában, CD-n is hozzáférhető lesz, így az önköltségi ár megtérítése mellett könnyen továbbadható más érdeklődőknek is. Intézményi fenntarthatóság: A projekt keretében, a zárórendezvényen, létrejön egy új együttműködési szervezet, egy vidékfejlesztési akciócsoport. A csoport eleinte egyfajta klubként is funkcionálhat, melynek legfontosabb feladata a tagok közti kommunikáció, a tapasztalatcsere fenntartása és további együttműködések generálása lesz. Vezetőjét megalakulásakor a tagok választják, a betöltött szerepeket, felelősségi köröket is a tagok határozzák meg. 3.4 Multiplikátor hatás: Az eredmények kiterjesztésében fontos szerepet kap a létrehozandó vidékfejlesztési akciócsoport. Az együttműködés formájáról a tagok dönthetnek, eleinte akár egyszerű, jogi formát nem öltő szakmai fórumként is működhet, mely találkozókat, ötletbörzéket, tapasztalatcseréket generál a határ mindkét oldalán. A képzésben résztvevő szervezetek aktív és sikeres együttműködése esetén várhatóan más szervezetek is igyekeznek megismerni a vidékfejlesztésben rejlő lehetőségeket, és megpróbálnak bekapcsolódni a kialakított együttműködésbe, ami a projekt eredményeinek megsokszorozódását eredményezheti. A tananyag elektronikus formában történő előállítása lehetővé teszi az ismeretek korlátlan számban történő terjesztést.

7 Projekt koncepció Tapasztalat és megvalósítási kapacitás: A projektgazda két PHARE CBC képzési projektet menedzselt már le sikeresen, így elmondható, hogy a szervezet rendelkezik határon átnyúló projekt menedzselési tapasztalatokkal. Az első Magyar és ukrán civil szervezetek részére képzési program lebonyolítása volt projektfejlesztés és generálás témában, a második szintén projektfejlesztési képzés volt határmenti, magyar és román vállalkozók részére. A képzések célja az volt, hogy az érintett határmenti területeken működő civil szervezetek, vállalkozók megismerjék az Európai Uniós támogatások rendszerét, valamint olyan tervezési módszereket sajátítsanak el, melyekkel fejlesztési elképzeléseiket ki tudják dolgozni úgy, hogy az EU-s támogatások elnyerésére alkalmas legyen. A projektgazda a projektmenedzseri tevékenységen kívül valamennyi tevékenységhez közbeszerzés útján választotta ki a megfelelő szervezetet, melyekkel a megvalósítás során szoros kapcsolatban állt, tevékenységüket folyamatosan figyelemmel kísérte. A következő tevékenységek kerültek íly módon végrehajtásra: 1. Képzési tematika kidolgozása 2. Projektmenedzsment kézikönyv elkészítése 3. Honlapkialakítás, honlapbővítés 4. 2x2 napos képzési program lebonyolítása 5. Zárórendezvény megtartása A magyar-román projektben a Partner szervezet feladata hasonló volt, mint a jelen projektben: igényfelmérés a potenciális résztvevők körében, résztvevők meghívása, utazásuk megszervezése, az outputok terjesztése a román oldalon. Így az intézmény rendelkezik a szükséges tapasztalatokkal és megfelelő kapcsolatrendszerrel is. A résztvevők mindkét képzést hasznosnak tartották. Értékelték, hogy a gyakorlatban is alkalmazható ötletet, módszert kaptak, a kiosztott anyagokat és az ellátást, szervezést is magas minőségűnek ítélték.

8 Projekt indoklása Határon átnyúló hatás: A projekt hatásterülete a román határ mentén fekvő Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei kistérségek, illetve Szatmár megye elmaradott, vidékies jellegű határ menti területei. Ezen periférikus térség gazdaságában jelentős szerepet játszik a mezőgazdaság, azonban az elaprózott földszerkezettel, elavult strukúrában, alacsony hatásfokkal működik. A térség számos szociális, gazdasági problémával küzd. Magas a munkanélküliség, a szakképzett, felsőfokú végzettséggel rendelkező fiatalok elvándorlása tapasztalható. Mindezek mellett a környezeti értékek vagy épített örökség elhanyagolása, az állagmegóvás elmaradása figyelhető meg. A térség vidékfejlesztési beavatkozások tipikus célterülete, elmaradottságát vidékfejlesztési típusú beavatkozásokkal, a helyi szereplőkre alapozott akciókkal kell leküzdeni. Népsűrűség (fő/km2) Belföldi vándorlási különbözet (1000 lakosra) Munkanélküliek aránya (2004.december 20.) A mezőgazdaság aránya a gazdaságban bruttó hozzáadott érték alapján Fehérgyarmat 56-7,6 17,2% Csenger 58-5,2 17,2% Mátészalka 108-3,6 13,6% Nyírbátor 65-3,0 14,3% Szabolcs-Szatmár- Bereg megye 98-3,8 10,7% 6,63% (Magyarország: 3,3%) Szatmár megye (Románia) 84-1,6 2% Kb. 13,5% Forrás: KSH adatok, Területi Statisztikai Évkönyv 2005; Romanian Statistical Institute,

9 Projekt indoklása Határon átnyúló hatás: b.) A 2.3-as intézkedés (intézmények és a közösségek közötti együttműködés támogatása) célkitűzése: A határon átnyúló kapcsolatok ösztönzése, különösen a kultúra, társadalom, sport és az intézményépítés terén. Jelen projekt a társadalmi-gazdasági kapcsolatok erősítéséhez járul hozzá a fenntartható vidékfejlesztésben érintett csoportok számára rendezendő képzés megvalósításával, valamint egy magyar-román vidékfejlesztési akciócsoport létrehozásával. c.) A projekt egyik eredményeként felállításra kerül egy vegyes összetételű, magyar-román vidékfejlesztési csoport, amely szervezeti biztosítékát adja a későbbi akciók generálásának, megvalósításának. Ezen intézményi keret megfelelő működése esetén vidékfejlesztéssel kapcsolatos - akár magyarromán határon átnyúló - projektek valósulhatnak meg. A projekt lezárását követő három éven belül legalább 5 db, környezetvédelemhez, tájrehabilitációhoz, épített örökség védelméhez, alternatív jövedelemszerzéshez kapcsolódó, támgatásra benyújtott projektjavaslat meglétét tűztük ki célul, amelyet a képzésben résztvevők dolgoznának ki.

10 Projekt indoklása Projekt céljai: a.) A projekt a következő, magasabb szintű célok eléréséhez járul hozzá, azaz a projekt átfogó céljai: Természeti értékek védelmének növelése Az adottságoknak megfelelő, piacképes mezőgazdasági szerkezet kialakulásának segítése Helyi adottságokra épülő alternatív jövedelemszerzési lehetőségek fejlesztése Turisztikai adottságok hasznosítása Településkép javítása, térségi image erősítése Határon átnyúló együttműködések elősegítése, bővítése b.) A projekt konkrét célja a vidékfejlesztés típusú projektek kialakításához, menedzseléséhez szükséges humán erőforrás kapacitás fejlesztése a magyar-román határmenti övezetben

11 Projekt indoklása Célcsoportok: a.) A projekt keretében egy vidékfejlesztési képzés kerül megtartásra mindazok számára, akik a vidékfejlesztésben érdekeltek lehetnek, tehát helyi vállalkozások (mezőgazdasági vállalkozások, gazdák, családi vállalkozások), helyi önkormányzatok, civil szervezetek, és oktatási intézmények részére. Ennek értelmében a projekt közvetlen célcsoportja, végső haszonélvezői Szabolcs- Szatmár-Bereg megye Romániával határos kistérségeiben működő, fennt felsorolt szervezetek és Szatmár megye rurális térségeiben működő hasonló szervezetek, intézmények. Sz-Sz-B megye román határ mentén fekvő kistérségei: Fehérgyarmati, Csengeri, Mátészalkai és a Nyírbátori kistérségek. Ez 4 kistérségi társulást, 106 települési önkormányzatot foglal magában. Nagy településszámú, aprófalvas térségekről van szó, Szatmár megyében is, ahol az ésszerű, fenntartható mezőgazdaság és vidékfejlesztés jelenthet leginkább orvoslást a gazdasági elsorvadás ellen. b.) c.) A határmenti kistérségek és a román oldalon lévő települések is hasonló problémákkal küzdenek. Majdnem mindenhol fellelhető valamilyen környezeti érték rehabilitációjának a szüksége (pl. a Holt-Szamos, Ecsedi láp rehabilitációja, a Bátorligeti ősláp). Sok helyen alkalmas megoldásnak tűnik a biogazdálkodás ösztönzése, vagy jól szervezett, egymást kiegészítő, helyi specialitást felmutató kulturális rendezvények, szabadidős programok, fesztiválok megrendezése. d.) A projekt egy interaktív, gyakorlatorientált képzéssel járul hozzá az érintettek problémáinak csökkentéséhez. A képzés során korszerű projektfejlesztési, projektmegvalósítási módszereket és vidékfejlesztési támogatási lehetőségeket ismerhetnek meg a résztvevők, továbbá kapcsolatépítésre adódik lehetőségük. A képzés eredményeként létrehozásra kerül egy vegyes összetételű akciócsoport, melynek tagjai alkalmasak lesznek saját, közös projektek kidolgozására, menedzselésére.

12 Projekt megvalósítása Tevékenységek a projekt keretén belül: A projekt közvetlen célja a vidékfejlesztésben érintett intézmények, szervezetek emberi erőforrás kapacitásának minőségi fejlesztése (vidékfejlesztési, projekmenedzselési ismeretátadás, szemléletformálás, az együttgondolkodás szükségességének megértetése). Ezt egy közös képzési programon keresztül szeretnénk elérni: A képzési program megvalósításához az alábbi tevékenységek szükségesek: Projektmenedzseri tevékenység A projekt teljes időtartama alatt fennáll; a precíz koordinátori tevékenység a projekt gördülékeny végrehajtásához elengedhetetlen. E feladatkörbe tartozik a közbeszerzések lebonyolítása, az alvállalkozókkal és a partnerrel való kapcsolattartás, kommunikáció, projektjelentések megírása, adminisztrációs, pénzügyi tevékenységek ellátása. 1. Vidékfejlesztési kézikönyv kidolgozása A képzési program kézzel fogható eredménye egy vidékfejlesztési kézikönyv lesz, ami lehetővé teszi a tananyag szélesebb körben való terjesztését; így azok is hasznosulhatnak, akik a képzésen esetleg nem tudnak részt venni. A feladatot közbeszerzés útján kiválasztott alvállalkozó fogja végezni. Hogy a tananyag teljes mértékben a célcsoport igényeihez igazodjon, egy előzetes ismeret és véleményfelmérést végzünk. A kézikönyv kidolgozása magyar nyelven történik, majd román nyelvű fordításra is sor kerül. A kézikönyvet példányban tervezzük nyomdai úton előállítani. A magyar partner szerepe inputok szolgáltatása lesz az alvállalkozónak a kézikönyv kidolgozásához, a román partner szerepe pedig a román érintett szervezetek, szereplők tájékoztatása, megkéredzése.

13 Projekt megvalósítása Tevékenységek a projekt keretén belül 2. Képzési program lebonyolítása A projekt központi eleme egy 2x2 napos képzés megtartása, melyet szintén, a tananyagot kidolgozó szakértők végeznek. A képzés gyakorlatorientált előadásokból és interaktív workshopokból áll, kiemelt figyelmet fordítunk arra, hogy a magyar és román résztvevők minél inkább kapcsolatba kerülhessenek egymással, valamint, hogy a résztvevők és az ő saját térségeik kerüljenek a képzés középpontjába. Lehetőséget teremtünk a vélemények, tapasztalatok átadására, megbeszélésére, projektelképzelések közös továbbfejlesztésére. A képzési program utolsó napján (4. nap) kerül sor a záró rendezvény megtartására, ahol létrejön egy magyar és román tagokból álló vidékfejlesztési akciócsoport. Megtörténik a média tájékoztatása a képzés folyamatáról, várható eredményeiről. A magyar partner részt vesz a képzési program összeállításában. A képzés technikai megszervezését, és a magyarországi résztvevők meghívását a projektmenedzser végzi. A román partner szerepe a romániai résztvevők meghívása, utazásuk megszervezése lesz. 3. Projektzárás Az utolsó hónapban kerül sor a projekt pénzügyi, adminisztrációs zárására.

14 A projekt hatásának területe: Projekt megvalósítása A vidékfejlesztési képzési programmal Szabolcs-Szatmár-Bereg megyéből elsősorban a Romániával határos kistérségek szereplőit (Fehérgyarmati, Csengeri, Mátészalkai és Nyírbátori kistérségek), és Romániában úgyszintén a Magyarországgal határos térségek intézményeit célozzuk meg. Romániában nem értelmezhető kistérségi szinten lehatárolni a hatásterületet, csak megyei szinten: Szatmár megye. Így a képzés közvetlen eredménye, hatása ezeken a területeken, konkrétan azokban a közösségekben, településeken lesz kimutatható, ahonnan a képzésre munkatársat delegálnak. A vidékfejlesztési kézikönyv elektronikus formában is elkészül, és a projektgazda honlapjáról is letölthető lesz, így a szélesebb felhasználói (intézményi, földrajzi) körben is elérhetővé válik.

15 Projekt megvalósítása A pályázó szervezet és partnereinek megvalósítási kapacitása: a.) A projektgazda állományi létszámmal nem rendelkezik. Működését és az operatív szervezéssel járó teendőket az elnöke (jelen pályázat kapcsolattatrtó személye) látja el társadalmi munkában. A projekt valamennyi tevékenységének végrehajtásához közbeszerzési eljárás útján kívánja kiválasztani az arra leginkább megfelelő szervezetet, beleértve a projektmenedzseri feladat-ellátást is. b.) A projektgazda saját tulajdonú ingatlannal nem rendelkezik, a tréningek lebonyolítására arra alkalmas helyszínt bérel. c.) Egyéb: A romániai partner szervezettel van már PHARE-CBC projektben szerzett együttműködési tapasztalatunk, mely kifejezetten jónak mondható. Jelen projekt tervezése is közösen folyt, így a megvalósításában, a képzés szervezési részében is problémamentes együttműködésre számítunk. d.) Önerő, pénzügyi forrás: A projektgazda a projekt lebonyolításához szükséges önerőt támogatásokból és pályázati forrásokból teremti elő.

16 Projekt megvalósítása Projekt kiterjeszthetősége, multiplikátor hatás: Az eredmények kiterjesztésében fontos szerepet kap a létrehozandó vidékfejlesztési akciócsoport. Az együttműködés formájáról a tagok dönthetnek, eleinte akár egyszerű, jogi formát nem öltő szakmai fórumként is működhet, mely találkozókat, ötletbörzéket, tapasztalatcseréket generál a határ mindkét oldalán. Fontos feladata a kommunikáció fenntartása, a szélesebb nyilvánosság tájékoztatása az elért eredményekről. Az akciócsoport, illetve a képzésen részt vevő szervezetek jövőbeli tevékenysége a képzés hatására várhatóan hatékonyabb lesz, s növekedni fog az együttműködések száma, az integrált fejlesztési projektek kialakításának gyakorisága a határmenti térségben. A képzésben résztvevő szervezetek aktív és sikeres együttműködése esetén várhatóan más szervezetek is igyekeznek megismerni a vidékfejlesztésben rejlő lehetőségeket, és megpróbálnak bekapcsolódni a kialakított együttműködésbe, ami a projekt eredményeinek megsokszorozódását eredményezheti. A tananyag elektronikus formában történő előállítása hozzásegíti az ismeretek korlátlan számban történő terjesztést. Projekt fenntarthatósága: (a) A projekt jellegéből fakadóan az eredmények pénzügyi fenntarthatósága nem feltételez különösebb ráfordítást. A kézikönyv elektronikus formában, CD-n is hozzáférhető lesz, így az önköltségi ár megtérítése mellett könnyen továbbadható más érdeklődőknek is. A létrehozott képzési program ezt követően szabadon alkalmazható lesz újabb képzések megtartásakor is. A vidékfejlesztési akciócsoport működtetése a tagok feladata, ami alapvetően minimális költségekkel jár, hiszen önálló székhellyel, eszközökkel rendelkeznek, a kommunikációs, szervezési feladatok megoldása pedig nem igényel jelentős költségeket. (b) A projekt keretében, a zárórendezvényen, létrejön egy új együttműködési szervezet, egy vidékfejlesztési akciócsoport. A csoport eleinte egyfajta klubként is funkcionálhat, melynek legfontosabb feladata a tagok közti kommunikáció, a tapasztalatcsere fenntartása és további együttműködések generálása lesz. Vezetőjét megalakulásakor a tagok választják, a betöltött szerepeket, felelősségi köröket is a tagok határozzák meg.

17 Projekt megvalósítása A megvalósítás esetleges akadályai és kockázatai: A végrehajtás legnagyobb kockázata a képzésbe bevonni kívánt célcsoport érdektelensége. Ennek elhárítása érdekében történik meg a célcsoport motiválása: tájékoztatása, a tananyag témaköreinek meghatározásába történő bevonása, és a képzési program minél színesebb, aktív részvételt igénylő kialakítása. A projektgazda korábbi tapasztalata és kapcsolatrendszere szintén garanciát jelentenek arra, hogy a célcsoportba tartozó szervezetek széles köre megismerje jelen képzési program lehetőségét, és részt vegyen azon. Reális a veszélye annak, hogy a képzést követően, a képzésen résztvevők alig-alig hasznosítják a megszerzett tudásukat, kapcsolataikat, mert munkakörük elvégzéséhez mégsem elengedhetetlen. Ennek megelőzése végett, a képzés végén egy vegyes összetételű, magyar-román vidékfejlesztési akciócsoport felállítására kerül sor. Ezt a tagok a képzési szakértők kezdeményezésre, de önkéntesen hozzák létre, és a vállalt kötelezettségeik teljesítésével biztosítható lesz az újonnan alakult kapcsolatok fennmaradása, kiterjesztése. A projekt megvalósítása során némi kockázatot jelent a közbeszerzési eljárások elhúzódása. Ezen eljárások gyors és sikeres lebonyolítása a projektmenedzser egyik kiemelt feladata lesz.

18 Projekt megvalósítása A program horizontális célkitűzéseinek érvényesülése: (a) A projekt témaköre a vidékfejlesztés, melybe beletartozik a környezetvédelem, a tájrehabilitáció, illetve a helyi közösség szociális fejlesztése is; sőt ideális esetben mindezek együttesen, integrált módon szerepelnek egy-egy projektben. Amennyiben jelen projekt hatására vidékfejlesztési projektek valósulnak meg, akkor ily módon a projekt közvetetten hozzájárulhat a térség gazdasági és szociális fejlődéshez, illetve a környezeti állapotának javulásához. A szegényebb vidékeken élő lakosság az anyagi lehetőségek szűkössége és a témával kapcsolatos információhiány miatt gyakran kevéssé óvja a települési és a természeti környezetet, a fennmaradásért küzdő vállalkozások működési alapelvei között pedig nem szerepel a környezeti-társadalmi felelősség. Fontos tehát, hogy a megvalósítani kívánt elképzelésekbe a helyi szereplők a fenntarthatóságot tudatosan beépítsék, ezért a kézikönyvben külön figyelmet fordítunk a fenntarthatóság fontosságának hangsúlyozására. (b) A projekt előkészítése és végrehajtása során nem sérül a nemek közti esélyegyenlőség. A projektmenedzser biztosítani fogja, hogy a képzési helyszín megválasztásával, az időpont kitűzésével, a tananyag többféle formában történő előállításával, hogy a képzési program elérhető legyen a térségben élő, hátrányos helyzetű lakosság számára. A résztvevők tájékoztatásakor külön figyelmet kívánunk fordítani roma közösségek informálására, meghívására.

19 Tervezett tevékenységek időbeli ütemezése Tevékenység leírása Tevékenységért felelős szervezet Időtartam Projektmenedzsment (Kapcsolattartás, adminisztrációs, pénzügyi tevékenységek ellátása, 9. hónapban projektzárás) Alvállalkozó 1. (Projektmenedzser 2. Közbeszerzések lebonyolítása Alvállalkozó 1. (Projektmenedzser) 3. Célcsoport tájékoztatása, igényfelmérés Partner 1, Alvállalkozó 2. (Képző szervezet) 4. Kézikönyv kidolgozása, fordítás román nyelvre Alvállalkozó 2., Partner Kézikönyv nyomdai kivitelezése Alvállalkozó A képzés szakmai, technikai, előkészítése, szervezés projektgazda, Partner 1, Partner 2, Alvállalkozó 1, Alvállalkozó A képzés lebonyolítása Partner 1, Alvállalkozó Záró-rendezvény, magyar-román vidékfejlesztési akciócsoport létrehozása projektgazda, Partner 1, Partner 2, Alvállalkozó 1, Alvállalkozó 2.

20 A projekt mutatói Mutató Mértékegység Kiindulás Cél Kimeneti mutatók: Kéziköny példányszáma Darab román és magyar nyelvű CD példányszáma Darab Képzés Nap - 3,5 A képzésen résztvevők száma Fő - 20 Zárórendezvény Nap - 0,5 Várt eredmények: A képzési program során felmerült, kidolgozott projektjavaslatok száma Darab - 2 Magyar-román vidékfejlesztési akciócsoport Darab - 1 Az akciócsoport üléseinek száma a projekt zárását követő egy évben Darab - 4 Várt hatások: Új, vidékfejlesztés típusú kezdeményezések száma a térségben a projekt zárását követő két éven belül Darab - 5 A közös projektekben együttműködő térségi szereplők száma a a projekt zárását követő két évben Darab - 10

21 Köszönjük a figyelmet! 4400 Nyíregyháza Kölcsey u. 28. Tel: 42/ Fax: 42/ grof@megakom.hu Stratégiai Tanácsadó Iroda Development Consultants