A 10/2007 (II. 27.) 1/2006 (II. 17.) OM

Átírás

1 A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés, szakképesítés-elágazás, rész-szakképesítés, szakképesítés-ráépülés azonosító száma és megnevezése, valamint a kapcsolódó szakképesítés megnevezése: Bútorasztalos Bútorasztalos Épületasztalos Épületasztalos Bútoripari technikus Fa- és bútoripari technikus Fafeldolgozó technikus Fa- és bútoripari technikus Bognár Kádár, bognár Kádár Kádár, bognár É 1/5

2 1. feladat Összesen: 67 pont Ön FAMÍVES Kft. cégnévvel alakított társas vállalkozást különféle faipari termékek gyártására, olasz felületkezelő anyagok forgalmazására. Üzleti tervet készít, amelynek tartozéka A FAMÍVES Kft. stratégiája fejezet. Ismertesse a stratégia meghatározás előzményeit! Mutassa be A stratégiaalkotás kialakulása a FAMÍVES Kft.-nél rész elemzését! Ismertesse a követett stratégiát, hasonlítsa össze a kft. helyzetét a többi magyar vállalkozáséval! Ismertesse, hogy sikeres volt-e a választott stratégia, támassza alá pénzügyi helyzetük alakulásával! Milyen irányú a jövőbeni stratégiájuk? A FAMÍVES Kft. stratégiája Előzmények: Korábban már bemutattam a faipar hazai helyzetét, a jelenlegi helyzet várható változását, elemeztem a FAMÍVES Kft. környezetét, láthattuk, hogy a cég számára milyen lehetőségeket és veszélyeket nyújtott Magyarország EU-s csatlakozása. Most bemutatom a stratégiai szemlélet kialakulását, ismertetem, hogy ez milyen változásokat igényelt a felső vezetés gondolkodásmódjában. A környezeti elemzés alapján a stratégiai tervezés következő lépéseként a vállalat célkitűzéseit részletezem. A stratégiaalkotás kialakulása a FAMÍVES Kft.-nél A vállalkozás megalakulása után követett stratégiát túlélési stratégiaként lehetne jellemezni. Ez lényegében a mai napig fennmaradt faipari gyártás területét érinti. A piac számos buktatót rejt az újonnan induló kisvállalkozások számára. Ezt mi sem tükrözi jobban, mint az arány, hogy a faipar és építőipar területén a csődhányad 5 százalékos, így évente minden harmincadik vállalkozás szünteti be hivatalosan a tevékenységét. Magyarországon jelenleg 540 ezer társas vállalkozás van bejegyezve, ám ebből csupán 317 ezer ad le mérleget. Ezek többsége sem igazán működőképes, hiszen háromnegyedük forgalma el sem éri az évi húszmillió forintot. Ha ezeket az adatokat vesszük alapként, vállalkozásunk faipari részlege a nagy nehézségek ellenére is életképes. Elsődleges szempont volt tehát a cég fennmaradása, amelyet a mindennapi politikához és a piaci feltételrendszerhez való alkalmazkodással, vagyis egyfajta adaptív stratégiával sikerült elérni. Ezt az időszakot a rövid távú pénzügyi tervezés jellemezte. A fennmaradás sikeres volt. Az első év viszonylag kisebb mértékű árbevétel növekedése mellett is jelentős és a következő években állandósuló profit-növekedés valósult meg. É 2/5

3 A mai napra a faipari tevékenység elérte a maximális teljesítőképességét a jelenlegi gépparkkal és a piaci feltételekkel, így a profit további növelése nem lehetséges. A stratégia mind a mai napig a rövid távú, és ezen belül is leginkább az operatív tevékenységek menedzselésére, illetve a rövid távú pénzügyi tervezésre korlátozódott. Ez a szándékolt stratégia, jellegénél fogva, nem került írásban megfogalmazásra, gondolati szinten, szóban azonban gyakran került megvitatásra a cég vezetésében. A faipar területén termékdiverzifikációra nincs lehetőség, mivel a cég amúgy is a teljes termékpalettát gyártja, a specializáció viszont nem megtérülő fejlődési forma, így a vezetőség a további fejlődés lehetőségeként új területek meghódítását tűzte ki célul. A vállalati stratégiakészítés következő lépése, az átfogó helyzetelemzés után, a jövőbeni célok meghatározása. A célok rövid és lényegre törő összefoglalását teszi lehetővé a vállalkozás jövőképének vagy víziójának és a küldetésnek vagy missziójának a megfogalmazása. Tartalom pont Előzmények 8 A stratégiaalkotás kialakulása a FAMÍVES Kft.-nél 59 Összesen 67 Minden más jó megoldás elfogadható. 2. feladat Összesen: 33 pont Az egyik megrendelője (Mester János 9700 Szombathely, Virág u. 10.) megrendelte Öntől az alábbi képen látható 440x600x460 mm főméretű fiókos éjjeliszekrényt bükkfa anyagból. A termék elkészült, és Ön szállítja ki a megrendelőhöz. Töltse ki a szállítólevelet az alábbi nyomtatványon! Egy db éjjeliszekrény nettó ára Ft, az áfa 20%. A szállítás ideje: A megrendelő száma: 2/2009 (03.11.) É 3/5

4 SZÁLLÍTÓLEVÉL A szállító (név, irányítószám, cím, telex, pf., bankszámla száma és megnevezése): Famíves Kft Szombathely, Nyírfa u. 1. Szállítva: telepről (raktárból) Az átvevő telephely (raktár, bolt) megnevezése (név, irányítószám, cím): 1. Cikkszám, 2. ITJ szám, 3. Az áru (szolgáltatás) szabványos megnevezése és egyéb ismertetőjelei A vevő (név, irányítószám, cím, bankszámla száma és megnevezése): Mester János 9700 Szombathely, Virág u Mennyiségi egység 5. Mennyiség 6. Egységár Sorszám: A megrendelés száma, kelte, ügyintézője: 2/2009 (03.11.) Ügyintéző Károly 7. Érték Éjjeliszekrény (440x600x460 mm) db Kiállító raktáros Kelet: aláírás: Raktáros Pál sk. Átvétel elismerése, átvételi feljegyzések: Mester János sk. Mennyiségi átvevő Kelet aláírás Minőségi átvevő Kelet aláírás (Az adatok kitöltéséhez bármely jó megoldás elfogadható.) Nettó ár: Ft Áfa: 20% Bruttó ár: x 1,2 = Ft Tartalom pont Szállító adatainak kitöltése 5 Vevő adatainak kitöltése 5 Sorszám 1 A megrendelés száma, kelte, ügyintézője 5 A termékrovat kitöltése 4 Mennyiségegység, mennyiség, egységár és érték kitöltése 5 Szignók, keltezés 3 Bruttó ár számítása 5 Összesen 33 É 4/5

5 A megoldókulcstól eltérő, más helyes megoldásokat is el kell fogadni. Összesen: 100 pont 100% = 100 pont EBBEN A VIZSGARÉSZBEN A VIZSGAFELADAT ARÁNYA 70%. É 5/5